МИФЫ собственника
Миф - это некий вымысел, неточность, или сознательная ложь.
Работая со многими компаниями и их собственниками, я наблюдал множество мифов, которые как мухи роятся в головах у собственника, и которых он пытается пересадить в головы своих работников.
Предлагаю участников группы поделиться увиденными мифами.

Вот что видел я:
МИФ 1: Работники должны думать о развитии моей компании.
РЕАЛЬНОСТЬ: ни один нормальный, имеется ввиду не больной на голову человек, никогда не думает о чужом бизнесе и его развитии. В лучшем случае работник думает о том, как бы меньше попадаться на глаза начальству, которое чаще мешает работать, чем помогает.

МИФ 2: Бизнес должен приносить как можно больше прибыли.
РЕАЛЬНОСТЬ: Не может корова приносить все больше и больше молока, при том еще факте, что у нее постоянно урезают пайку сена, дополнительно наваливают седло, и по выходным пашут впрягая в плуг. К сожалению большинство российских сотрудников компаний ничем не отличаются от таких коров.

МИФ 3: Я знаю что делаю.
РЕАЛЬНОСТЬ: В большинстве случаев собственник не обладает даже элементарными знаниями основ бухгалтерии, менеджмента, маркетинга, психологии управления, и т.п., но постоянно вставляет свои пять копеек во все процессы компании, при этом нанося больше вреда, чем пользы.

МИФ 4: Люди ленивы и не хотят работать.
РЕАЛЬНОСТЬ: Люди хотят работать, но только им надо: точно прописать их бизнес-процесс и согласовать его с другими звеньями в организации, дать полномочия, выделить необходимые ресурсы, платить достойную зарплату, прислушиваться к предложениям по улучшению деятельности, и не мешать выполнять свою работу.

МИФ 5: Все работающие в моей компании, являются так же моей собственностью, а посему не задумываясь обязаны выполнять любые мои распоряжения. Я волен распоряжаться их временем, их заработком, их желаниями.
РЕАЛЬНОСТЬ: Постоянно нарастающая ненависть наёмных сотрудников к собственнику и возрастающая текучесть кадров. В финале - крах компании и амбиций собственника, алкоголь, девки, экстрим, наркотики...

МИФ 6: Допускать к себе и давать полномочия нужно тем, кто мне нравится, или тем, кто готов выполнять любые мои распоряжения (как правило такие люди некомпетентны).
РЕАЛЬНОСТЬ: В результате этого собственник окружает себя подхалимами, малокомпетентными и никчемными людишками, способными лишь на сплетни и интриги, для получения кости со стола своего хозяина. Бизнес же тем временем потихоньку хиреет, так как профессионалы уходят, а новых специалистов просто не берут, т.к. они могут своими знаниями разрушить созданный "порядок" ...

МИФ 7: Сотрудники должны работать всегда, т.е. после работы, в выходные, в праздники, - и воспринимать это должны как дар свыше. Ведь я - их благодетель, разрешающий работать в своей компании.
РЕАЛЬНОСТЬ: Из тысячи опрошенных сотрудников навряд ли найдется хотя бы один, который скажет слова благодарности за труд в неурочное время, а тем боле по выходным и в праздники. Работа вне рабочего времени - это признак отсутствия организованности в организации, а это ни фирме, ни собственнику - популярности не прибавляет.

МИФ 8: Если кто-то не справляется со своими обязанностями, я легко найду на его место другого.
РЕАЛЬНОСТЬ: Лозунг Сталина о том, что нет незаменимых людей – уже давно устарел. Да и потом каждый из нас притягивает к себе то, что у него внутри, а поэтому новые сотрудники, как правило, будут подобны старым…

МИФ 9: Искать надо специалиста со своей базой клиентов, так как это повысит продажи.
РЕАЛЬНОСТЬ: Не факт, так как «Своя клиентская база» это пул клиентов , которые доверили специалисту в рамках фирмы А, но в рамках фирмы Б эта база может совершенно не сработать. Да и взяв на работу специалиста с базой клиентов, собственник становится заложником от специалиста, т.к. специалист может в любую минуту уйти на другую работу уже с большей базой, нежели пришел…

МИФ 10: На работу надо брать молодых, кому не больше 30 лет, так как они менее умны, сговорчивее и более работоспособны.
РЕАЛЬНОСТЬ: Американцы проводили исследование, в результате которого оказалось, что в трудовом коллективе должно быть 30% молодых (до 30 лет), 40% среднего возраста (до 50 лет), и 30% предпенсионного (от 50 лет). Именно такое соотношение делает коллектив наиболее эффективным, трудоспособных и выживательным на рынке.